Welche Organisationen können von Organisationsberatung profitieren?

Meist sind es konkrete Probleme, die zur Beauftragung eines Organisationsberaters führen:

• Schwierigkeiten bei der Erfüllung der Organisationsaufgaben;
• Unbefriedigende Betriebsergenisse ;
• Atmosphärische Probleme;
• Ungelöste Konflikte auf unterschiedlichen Ebenen, die die Arbeitsabläufe beeinträchtigen;
• Hoher Krankenstand, hohe Fluktuation der Mitarbeiter etc.
  
  
• Familienunternehmer können meine Beratung nutzen im Zusammenhang mit der Ãœbergabe des Unternehmens an Nachfolger. Besonders wenn Familienmitglieder einsteigen oder übernehmen, ist das kein einfacher Prozess, der gerade unter Berücksichtigung der jeweils besonderen Familiengeschichte konstruktiv gestaltet werden kann.
  
  

Stehen die Entscheidungsträger der Organisationsberatung aufgeschlossen gegenüber, werden sie sich bei auftretenden Problemen schnell genug Hilfe holen. Besteht jedoch eine große Skepsis oder gar Abneigung gegenüber Organisationsberatung – vielleicht auf Grund schlechter Erfahrungen mit Beratern – kann wichtige Zeit ungenutzt verstreichen.

Manche Führungskräfte fragen nach Organisationsberatung schon prophylaktisch aus einem Gefühl heraus, dass sich durch den Blick und die Anregungen von außen Manches verbessern lässt, auch wenn es eigentlich noch „gut läuft.“

Oder aber eine Organisation will sich auf neue Herausforderungen vorbereiten (notwendige Umstrukturierungen durch Veränderungen der Märkte, durch neue gesetzliche Vorschriften, Rahmenbedingungen etc.) und will diese Entwicklungen auf solide Füße stellen.

Wenn es gelingt,

• in der Organisation ein offenes Klima für die Organisationsberatung zu schaffen,
• die fast immer auch bestehenden Ängste vor Veränderung zu verstehen,
• den hemmenden Kräften die Förderung des Engagements und des Interesses der Mitarbeiter entgegenzusetzen,

dann kann eine ganze Organisation - und mit ihr die (motivierten) Mitarbeiter -sehr davon profitieren.

Aus all´ dem wird deutlich, wie wichtig die Einstellung der Führungskräfte einer Organisation für den Beginn und das Gelingen einer Organisationsberatung ist.